近日，由《哈佛商業(yè)評論》中文版主辦，宜信財富全程特約支持、海南股權交易中心協(xié)辦的“拉姆·查蘭管理實踐獎”系列活動走進海南海口?！袄贰げ樘m管理實踐獎”代表著中國管理實踐的至高榮譽，秉承公平公正原則由管理專家投票產生。在2017年和2018年總結與沉淀的基礎上，2019年“拉姆·查蘭管理實踐獎”厚積薄發(fā)，巡講第一站落地海南。

巡講當日上午，國家稅務總局原副局長、聯(lián)辦財經研究院院長許善達，海南大學MBA中心主任童澤林，《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行副總經理趙閣寧，以及海南股交執(zhí)行總經理程棟才和海南股交掛牌企業(yè)代表一同前往海南翔泰漁業(yè)股份有限公司參訪學習。海南翔泰漁業(yè)是全球銷售縱向一體的農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，擁有高素質管理人員及熟練工人兩千多人，企業(yè)占地300畝。由海南翔泰漁業(yè)總經理林孝文帶領嘉賓參觀了翔泰漁業(yè)產業(yè)鏈系統(tǒng)，各類出口海產品，以及還在建設中的巨型冷凍庫。在參觀后，就海南翔泰漁業(yè)的發(fā)展歷程和管理創(chuàng)新經驗與各位嘉賓展開交流。

海南財政廳廳長王惠平，國家稅務總局原副局長、聯(lián)辦財經研究院院長許善達，海南大學管理學院院長林肇宏，復旦大學管理學院案例研究中心主任于保平，宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧與來自《哈佛商業(yè)評論》中文版讀者、海南大學管理學院校友、宜信財富的投資客戶、海南股權交易中心掛牌企業(yè)代表，以及來自制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、房地產、零售、商業(yè)服務等領域的共200余位代表出席了下午巡講活動，聚焦海南經濟發(fā)展與企業(yè)實踐，深入探討未來管理發(fā)展趨勢。

王惠平表示："拉姆·查蘭管理實踐獎，這一獎項非常關注領先性和示范性的管理創(chuàng)新，我們海南建設自由貿易試驗區(qū)與自貿港，核心就是要推動制度創(chuàng)新。也希望通過這次活動，大家對于海南的自貿港建設、自貿區(qū)建設，特別是財政的管理創(chuàng)新能給出好的建議，好的智慧。解放思想、迎難而上，創(chuàng)新爭先。"

許善達對于海南發(fā)展提出三點建議：

第一，制度創(chuàng)新要先行，在這個創(chuàng)新的體制里，稅制應該是一個先導的制度。這個稅制不能復制國際上百慕大之類自由貿易區(qū)的稅制，也不能復制香港、澳門的稅制，也不能復制上海  等若干內地自貿區(qū)的稅制。必須設計具有海南特色的自由貿易區(qū)稅制，這就必須有好的方案并報中央批準。

第二，海南廣義農業(yè)資源包括土地、山林、海洋的人均資源占有量全國第一，要大力發(fā)展農產品的深加工產業(yè)。我們必須看到，一、二、三產融合是方向，第一產業(yè)的發(fā)展一定要和第二產業(yè)、第三產業(yè)融合起來，孤立地發(fā)展第一產業(yè)很難使其有很好的發(fā)展空間，三產之間形成融合，資源效率可以得到很大提升，也能夠創(chuàng)造更多的財富，從而使各個主體受益。

第三，一、二、三產業(yè)融合的發(fā)展需要許多資源的優(yōu)化配置，其中，工商資本下鄉(xiāng)是必要條件之一。宜信公司和很多實例證明，只有具備了足夠的工商資本，才能使其他各項資源優(yōu)化配置形成先進生產力。

林肇宏表示，營造國際一流的營商環(huán)境，不僅有利于穩(wěn)定市場預期，激發(fā)市場主體活力，而且還有利于吸引外資，提升我國營商環(huán)境的國際競爭力。另外，營造良好營商環(huán)境是解放生產力，提高企業(yè)經濟效益的重要抓手。營商環(huán)境建設是一項長期性、系統(tǒng)性的工程，優(yōu)美的自然環(huán)境，加上國際化的營商環(huán)境，海南的未來發(fā)展前途無限。

在當前不確定的經濟形勢下，如何能夠致勝未來？ 宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧向與會嘉賓分享了3大錦囊。

第一個錦囊：我們的企業(yè)家、企業(yè)主一定要做到國際化——企業(yè)的國際化，家庭的國際化和資產組合的國際化。未來的企業(yè)一定不會是贏在海南、贏在北京的，也不會是贏在中國的，而是贏在世界的，一定要走到國際上去尋找發(fā)達國家、先進市場曾經走過的路，吸收他們的經驗、教訓才能贏在未來。

第二個錦囊：要積極的擁抱新經濟，對于自己的企業(yè)要積極的做數(shù)字化轉型，同時利用投資的方式擁抱新經濟。未來5-10年，將不再會有數(shù)字化經濟之外的經濟，所有的企業(yè)都將是科技驅動的，如何迎接這樣的趨勢，做好數(shù)字化轉型和重塑是至關重要的。此外，利用母基金的方式風險分散地投到多個新經濟領域頂級頭部基金之中，成為新經濟頭部企業(yè)的原始股持有者也是擁抱新經濟的重要方式。

第三個錦囊：要做好傳承。企業(yè)家、高凈值人士如何將自己的財富、企業(yè)和價值觀傳遞給下一代，已經到了不得不考慮的時間。唐寧在現(xiàn)場呼吁大家，希望企業(yè)家把他們在國際化、數(shù)字化轉型、擁抱新經濟以及傳承方面的好經驗、好做法提煉出來，積極參與“拉姆·查蘭管理實踐獎”的評選，通過學習彼此共同進步，讓我們中國的企業(yè)家精神代代相傳。

在過去的兩年中，伴隨著“拉姆·查蘭管理實踐獎”在中國的落地，有眾多的優(yōu)秀案例涌現(xiàn)出來，騰訊的“活水計劃”、螞蟻金服的螞蟻森林，中信的“大協(xié)同”戰(zhàn)略等案例均已成為管理者學習的標桿案例?！豆鹕虡I(yè)評論》將每年的優(yōu)秀案例編輯成冊后正式出版。該案例集是年度最新管理實踐的匯總，由《哈佛商業(yè)評論》精心編選，并由商學院的教授進行了深度點評，非常值得一看。

論壇上，在海南大學管理學院MBA中心主任童澤林的主持下，復旦大學管理學院案例研究中心主任于保平，海南中和藥業(yè)股份有限公司總經理助理、人力資源總監(jiān)曲瑩，釣魚臺國賓酒海南運營中心董事長陳書傳，中國通信服務海南公司專家兼大有營銷分公司副總經理許友圍繞“新時代中國企業(yè)品牌的成長與創(chuàng)業(yè)”展開討論，共同為海南的發(fā)展貢獻智慧。