12月7日上午，海南控股黨委書記、董事長周軍平主持召開質(zhì)量品牌建設調(diào)度會，聽取公司質(zhì)量品牌建設進展情況，安排部署質(zhì)量品牌工作年度考核任務，謀劃明年質(zhì)量品牌建設工作。強調(diào)要一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓質(zhì)量品牌建設落實，圍繞“進軍中國企業(yè)500強、打造百年老店”的奮斗目標，持續(xù)擦亮?？馗哔|(zhì)量發(fā)展的金字招牌，為海南自貿(mào)港建設貢獻海控力量。

會議通報了全公司質(zhì)量品牌建設工作進展情況，各二級子公司就質(zhì)量品牌建設經(jīng)驗做法及存在的問題作了匯報和交流。

周軍平指出，質(zhì)量品牌建設工作自動員部署、制定方案、推動實施以來，全公司上下通力合作，在完善工作機制、提升行業(yè)資質(zhì)、爭取行業(yè)獎項等方面取得一定成效。他強調(diào)，要抓住質(zhì)量品牌建設的主要矛盾，積極改進短板，充分發(fā)揮特色優(yōu)勢，打造拳頭品牌，切實用實干實績檢驗工作成效。

要高度重視存在的問題。充分認識質(zhì)量品牌建設是海控打造百年老店的基礎性工程，要久久為功，把提升工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量作為“一把手”工程。公司領導班子成員要做到每周檢查，找問題、找短板、找差距，每月專題研究督導，采取有力措施推動質(zhì)量品牌建設工作走深走實，力爭月月有進展、季季有變化、年年有提升。

要瞄準短板加快突破。要結(jié)合公司目前質(zhì)量品牌建設工作推進情況，對標對表行業(yè)內(nèi)領先企業(yè)，開展自評自糾，深入查找質(zhì)量管控不力、拳頭產(chǎn)品不多等問題，有針對性地提出措施。機場、區(qū)域綜合開發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)板塊都要加快突破，補齊短板，深入改善質(zhì)量水平，提升品牌形象。

要開展好質(zhì)量品牌建設考核工作。認真組織評選和表彰在年度質(zhì)量品牌建設工作中做出突出貢獻的單位和個人。嚴格把控供應商的產(chǎn)品和服務質(zhì)量，落實“黑名單”管理制度，切實加強質(zhì)量安全監(jiān)督管理，加快提升質(zhì)量安全水平。

要加強工作督導，確保高標準落實。要加強對各子公司質(zhì)量品牌建設工作的檢查通報，確保質(zhì)量品牌行動方案、各項標準、質(zhì)量管理體系落到實處。要借鑒先進的內(nèi)審工作經(jīng)驗，建立審核評估機制，建立科學有效的質(zhì)量控制評價體系。

要做好明年質(zhì)量品牌工作謀劃。要圍繞2023年質(zhì)量品牌建設重點，制定更加契合公司主營業(yè)務發(fā)展需求的工作清單，盯牢工作目標和時間節(jié)點，確保明年質(zhì)量品牌工作取得更大成效。

公司領導班子成員，各部門、各二級子公司主要負責人參會。